2019年8月2日在公司四楼会议室召开了2019年上半年安全生产例会及安委会，会议由李云翔副经理主持，各部门、各场站负责人参加会议。会议上，生产部、质量安全部对公司2019年上半年的安全、生产运营情况进行了汇报，一起学习了武威市民勤县红砂岗“4.12”风机坍塌事故报告，公司领导对生产系统各项工作做出了具体要求和部署。李云翔副经理对安全生产工作提出三点要求：

    一、紧抓安全工作不放松，截至2019年6月30日，公司安全运行3356天，创历史新高。面对长周期安全运行形势，各生产单位切勿麻痹大意，时时刻刻保持警惕，安全红线不能逾越。目前各场站安全隐患存在抬头趋势，各场站要加强管理，提高设备安全稳定运行水平。

    二、落实会议精神，提升安全意识，各场站要认真学习民勤“4.12”风机坍塌事故案例，深度挖掘站内安全隐患，做好各项防范措施，杜绝习惯性违章。

    三、总结提高持续改进，超越行业运营主流水平。各场站在生产表格化基础上持续推进自主检修表格化，做到主要设备检修表格齐全，检修内容齐全。在保证正常运营的情况下初步向自主检修领域跨越，同时做好风险防控工作。

    会议最后，李进卫经理对生产运营工作进行了总结，他指出，2019年上半年公司电量生产稳定增加，形势持续向好，设备可利用率不断提高，安全生产工作卓有成效。面对喜人的成绩，各生产单位要严守初心，保持目前工作态势不放松，并提出两点要求：

    一、扎实做好各项工作，实现平安发展。上半年生产系统通过定员定岗，进一步提升了工作效率，节约了人工成本；通过尉犁光伏电站自主定检预试，提高了生产人员的技能水平。各场站要对照此次定检预试中发现的问题，对本站工作进行检查，扎扎实实做好各项基础工作，制定并实施各项风险防控措施，保持好生产运营的良好局面。

    二、提升个人能力素质，实现长期发展。各场站长，值班长要带头学习，营造积极向上的学习、工作环境。面对公司的不断发展，公司全体员工在工作中要加强学习，提升个人工作能力，把握机遇。同时对标行业优秀企业，加强交流，引进先进的管理方法，提升运营管理、工程建设水平。

    李进卫经理指出，各单位要将本次会议精神传达到每位员工，特别是传达到各个场站和工程项目部，增加基层员工对公司的了解。公司全体工作人员要以饱满的工作热情，认真做好本职工作，坚定信念，为公司年度目标的完成贡献力量。