8月2日，公司在四楼会议室召开2019年上半年度工作会议，各部门、各生产单位负责人、职工代表参加了会议。会议由刘德全副经理主持。

    会议首先由副经理李云翔传达了七一三所2019年上半年工作会议精神和海为高科2019年上半年经济运行情况。总体来讲，公司上半年生产、经营情况较好，在海为高科各单位经济运行质量评价中得分第一，尤其是获利能力和持续经营能力表现突出。公司收入接近海为高科合并总收入的一半，新签合同增幅较大，但在收入、“两金”压控方面还需要加大力度。

    随后，经理李进卫代表公司做2019年上半年工作会议报告。报告总结了公司上半年经济运行情况，完成的主要工作，分析了公司面临的形势和存在的问题，提出了工作要求，安排部署了下半年主要工作，并对下半年经济运行情况进行了预测。报告指出，上半年，公司在电场运营发电、项目开发、工程市场营销、工程建设、综合管理、党工团建设等领域取得了长足的进步，生产运营、工程建设、科技创新三大业务发展势头良好。但也存在一定的困难和不足，面对困难，我们要增强忧患意识，在勤学善思中谋创新转型高质量发展之策，在拼搏奋进中务干事创业之实，重点做到“五个突破”——在经济运行举措上求突破，在拓展发展空间上求突破，在提升综合管理能力上求突破，在培养高技能人才上求突破，在从严治党上求突破。在抓实“五个突破”的基础上，全体干部、职工要争做“八有海为人”——思想有觉悟，业务有创新，行为有准则，业绩有成效，职责有担当，处事有情怀，人生有理想，事业有作为。目前公司正处于转型创新高质量发展的重要窗口期、攻坚期，下半年要重点抓好六个方面的工作：一是高度重视安全生产，夯实公司发展基础；二是抓实抓细生产经营，着力提高盈利水平；三是加大项目开发力度，加快结构调整步伐；四是全力打造精品工程，提升工程建设水平；五是加强科技创新业务拓展；六是围绕提质增效，促进管理提升。

    接着，公司副经理刘德全宣读了公司关于表彰2019年上半年集体和个人获得的内外部荣誉的决定，并由公司领导向获得表彰的单位颁发了奖牌。

    副经理李云翔对分管范围内的工作进行了简要的总结和分析，他指出，生产系统通过安全表格化管理、强化两票三制、专项隐患排查治理等措施的实施，公司的本质安全得到了大幅提高；本年度两项重点工作——修改场站轮休制度、实现减员增效和分步骤自主完成定检预试工作均已圆满完成；首次参与集团公司风电标准制定工作，标志着公司的电力生产运营能力得到了大幅度提高；随着生产服务业的不断扩展，生产部门参与了内地多家电厂的生产运营服务竞争，后续工作中我们要进一步提升管理手段，实现更科学、更有效的管理。

    最后，李进卫经理提出了三点要求：

    一是统一思想，形成共识。公司全体员工要将个人的思想和行动统一到公司的决策部署、工作计划中来，统一到公司中心工作中来，统一到促进企业质量、规模、效益提升中来，统一到公司发展的大局中来，不断汇集公司创新转型高质量平安发展的磅礴力量。

    二是落实措施，完成任务。全年时间已过去一多半，各部门要提振精神，心往一处想，劲往一处使，对照年初签订的目标责任书，认真梳理总结工作完成情况，进度落后或是还未开展的，要制订措施，明确工作方法和完成时间，确保年度目标的全面完成。

    三是控制风险，安全发展。各部门结合全面风险分析和管控措施、内控手册、内控评价手册的编写，梳理部门、场站及施工现场的安全隐患和危险点，制订并落实防范措施，促进企业安全发展，不断提高公司的知名度和美誉度。

    下半年，公司将在集团公司和七一三所的领导下，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加勤奋的工作，智慧前行，为实现公司各项年度任务而努力奋斗。