9月7日，庞国华所长到海为新能源公司调研，听取公司业务发展情况及规划发展思路汇报，了解了公司运营中面临的困难。

庞国华所长充分肯定了海为新能在克服弃风弃光限电影响，推动公司生产经营以及在综合管理、安全生产、文化建设等方面取得的成绩，对公司面临的形势和困难，鼓励公司要进一步发挥主观能动性，坚定信心、提前谋划、创新进取，推动公司转型发展。

庞所长指出，新能源产业要实现做强做优做大，必须要认清形势、转变观念、坚持问题导向，重点是围绕七一三所“三大攻坚战”的部署，抓落实，见成效。一是要以核心技术推动新能源产业发展，重视产业转型及管理结构升级，通过打造核心技术能力，优化产业结构。要综合对标国有大型电力企业数据、各电场历年发电及设备监测数据，做好电场全寿命周期预算管理，把握客观规律，提升运营及风险防控水平。要加强电场团队建设，打造电场运营核心技术，将资本输出、管理输出、产品输出作为效益增长点；二是要围绕集团公司“产生融，融促产，产融结合谋发展”的要求，深化产融一体，协调应收帐款、贷款、收入、利润等多方因素，想方设法减少负债，提升自身抗风险能力；三是要加强人才队伍建设，强化人才培养力度，拓宽人才培养渠道，将外部引进与内部培养相结合，打造核心人才上升通道，树立行业专家，与合作方互利共赢、优势互补，促进公司战略实施和企业长远发展。

庞所长强调，在七一三所全面推进高质量发展的总体要求下，海为新能公司要进一步提升管理水平，优化产业结构，降本增效，绝不能出现企业亏损情况；要对接行业和地区发展政策，运用市场调节杠杆，进一步解放思想，整合资源，实现发电业务和产业转型的协同推进；要进一步提升信息化管理水平，强化远程协同管理平台建设，促进和保障公司经营战略的实施；要结合全所服务质量大提升的工作要求，进一步规范管理服务，坚守质量、安全底板，不触碰党风廉政红线，合法合规经营。

集团公司派驻我所纪检组组长洪海容、所办公室主任王阳、产业部主任申超、财务资产部主任朱晨光、纪检监察部副主任温跃峰随行调研，围绕公司“十三五”规划动态调整、“三重一大” 决策制度实施、公务用车管理、财务管控、两金压降及巡察整改等方面工作开展检查并提出建议和要求。